為什么房地產(chǎn)去庫(kù)存會(huì)如此受重視?不外乎幾個(gè)原因，其一，房地產(chǎn)事關(guān)民生也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其二，房地產(chǎn)是下游消費(fèi)行業(yè)，承載大部分產(chǎn)業(yè)的終端消費(fèi)行業(yè)，比如家居、建材，如果房地產(chǎn)不復(fù)蘇，這兩個(gè)行業(yè)也沒(méi)有機(jī)會(huì)繁榮。因此無(wú)論是地方政府還是國(guó)家層面，都在努力讓房產(chǎn)復(fù)蘇，特別是二三四級(jí)城市。那么木材行業(yè)2016年還有哪些機(jī)會(huì)呢？
機(jī)會(huì)一： 房地產(chǎn)去庫(kù)存，將帶來(lái)木材行業(yè)的復(fù)蘇，下半年效果將會(huì)凸顯
因此預(yù)計(jì)2016年木制家具、兒童家具行業(yè)會(huì)處于較快增長(zhǎng)階段，高端紅木家具有可觀的是市場(chǎng)前景，復(fù)蘇可待。因此木材商要整合渠道，渠道要更加扁平化，供應(yīng)鏈效率提升。主動(dòng)削減代理商的層級(jí)，掌握終端數(shù)據(jù)與渠道的運(yùn)營(yíng)情況，降低加價(jià)倍率，產(chǎn)品要有差異化。其次是平臺(tái)，成為資源的整合者而非生產(chǎn)者。
機(jī)會(huì)二：轉(zhuǎn)型仍將繼續(xù)
從轉(zhuǎn)型的方向來(lái)看，圍繞主業(yè)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，跨界合作是主要的思路。比如宜華木業(yè)建立的Y+生態(tài)圈。隨著行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，中小企業(yè)將面臨逐步淘汰的局面，資源向龍頭企業(yè)靠攏，核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。
機(jī)會(huì)三：要有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維
從線下木材市場(chǎng)看到的現(xiàn)象是一遍冷清，木材作為傳統(tǒng)的大宗商品，雖然比較特殊，但電商化是不可避免的，多級(jí)經(jīng)銷商的模式，逐級(jí)加價(jià)已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了行業(yè)的整個(gè)生態(tài)環(huán)境，人民幣的貶值，房產(chǎn)行業(yè)起碼需要半年的時(shí)間才能復(fù)蘇，木材商的庫(kù)存壓力越來(lái)越大，而資金鏈更為吃緊，線下運(yùn)營(yíng)成本、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等無(wú)疑讓木材商不堪重負(fù)。據(jù)了解，電商的沖擊目前來(lái)說(shuō)比較少，但未來(lái)的兩年木材電商對(duì)行業(yè)的沖擊將逐步增大，會(huì)有一半左右的木材通過(guò)網(wǎng)上交易。
